相信各位在和项目经理打过几次交道后，就会发现有些人的话是不能听的，当然这个是需要运气的，我家这位项目经理只能说是看得紧就好好干，一不留神就不见人。特分享如下亲身经历，让大家哭笑不得一下吧

　　1. 第一次停工

　　我：A工(项目经理代号)，明天有人在工地干活吧?

　　A工：当然有，明天。。。

　　第二天，我10点到现场，发现空无一人，电话A工，

　　A工，哦，在上料呢，在路上

　　好，我等

　　11点，还不来

　　再打电话，A说，有一个材料缺了，下午到

　　下午三点，还没人，也没料

　　A说拉材料的车坏了，今天上不了料了

　　一天就这样在谎言中度过了，第一次，我忍。

　　2. 第二+N次停工

　　我：A工，今天怎么没人干活?

　　A:装修公司没有付给我钱，今天停工，等到钱再开工

　　我晕，你没有收到钱，不会提前告诉我么?

　　此理由用了大概3次后，我把装修公司和他叫在一起，确认了按时付款等，再也不出现这样的借口。

　　3. 第N次停工

　　我：A工，明天干什么活?

　　A:明天你家不是上瓷砖吗，没有工人干活

　　我：请问瓷砖不是送瓷砖的上嘛，和工人有什么关系?

　　A：上瓷砖的影响工人干活

　　我勒个去啊，工人是干活还是做精密仪器?要不要给建个屏蔽室?

　　谎言

　　1. 我人在现场，现场无人，打电话给A，问说昨天做的防水做好了吗?

　　A非常镇定的说，做了啊，洗手间都放上水了

　　我看到的是，洗手间还堆满了沙子。。。

　　2. 做完闭水实验，应该去楼下看一下楼下天花是否漏水

　　我叮嘱A去看一下，确认后再铺转，第二天一早，我发现工人在铺砖了已经，赶紧打电话问A是否看过，他坚定的说，没事，看过了，防水我闭着眼睛都能做好。转身下楼敲楼下邻居的门，答曰，一天都有人在，没有人来看过。。。

　　无数次惨痛的折磨和痛苦后，我才顿悟，我是管理不了项目经理的，当初装修公司那个监理到底是干什么的?于是，我不再于项目经理周旋，全权交给了监理，由于开工一个月以来，平均每周只做三天活，进度相当缓慢，最终与装修公司协商，如不能按期完工，只能按合同招收罚金，再出现工地无故停工，扣钱，这招果然够好用，后面进度逐渐赶上，我也解放了出来。

　　提醒：

　　1. 如家里无人监工，一定在签合同时严格确认好工期，注意是天还是工作日，最好写明日期，一定要写好延期赔偿协议。

　　2. 尽量不要同项目经理做太多沟通，有些是沟不通的，因为他们非常老道和不讲理，让装修公司的监理去烦心这些事，只要监理每天告诉你进程，否则会像我一样生了很多气，到时进程还是那样子。

　　3. 请在开工前就做好有间歇性停工的准备，毕竟不是咱一家在装修对不，适当的理由可以接受，只要别太频繁，如果指望天天有人干活，提前交工，那就像天上掉馅饼一样的机率哦。

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